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在软件开发的过程中的三个评审

发布人:盘古科技 发布时间:2019-05-22
随着互联网的高速发展,用户对于各种互联玩软件产品的需求也越来越多,软件公司软件开发的模式也一直在进步,但是还是有很多公司在开发软件的过程中,会出现各种问题,据统计,50%以上的软件公司,在开发一款软件的时候,会出现项目延期,能够保证如期交付或者测试的少之又少,其中绝大多数都是软件外包公司。

其实这个事情在行业内已经是屡见不鲜了,由于外包公司承接的项目较多,再加上没有一个完善的工作流程机制,很容易造成难以把控项目进度的尴尬局面。那么,在软件开发对的过程中,到底要如何把控项目进度,确保如期交付呢?这就需要用到产品的三个评审了。

1、需求评审
所谓需求评审,顾名思义,就是针对用户对于软件产品需求的评审,在这个过程中,需要软件开发公司有一个专业的需求评审员来和用户对接,充分了解用户的需求并输出清晰的PRD,以供研发团队使用,这个角色可以是产品经理也可以是需求分析师,一般的外包公司都是产品经理对接,通过需求讨论确保研发团队和客户对需求理解的一致性。

 2、交互评审
       交互评审中需要解决一个问题,概括的说,应该怎么样解决当前问题?为什要要用交互这个词呢?是因为交互可以更让人可察觉,感受到针对问题的具体解决方案,在交互评审的阶段,通常我们是需要借助一些工具的,比如产品PRD、原型图、流程图、结构图等等。通过这些工具来确定需求实现的可行性,估算每一种方案的成本,效益以及用户体验。

3、视觉评审
视觉评审是软件开发的过程中很重要的一环,它将直接决定软件在开发完成后的美丑,而且我们也很容易被自己的主观判断所迷惑,有时候往往会陷入这个产品“太丑”的泥潭中无法自拔,但是这种判断在软件开发中是不可取的,我们要有一套专业的规范,用来判断产品的视觉体验,而不能光靠直觉和主观判断。

软件开发能够做到以上三个评审,并且严格按照这样的评审规则去执行,在这三个评审上面,和用户达成一致,基本是不会出太大的问题的,至少在软件开发对的前期,能够确保顺利进行,中后期就需要双方更多的沟通和配合了。
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在软件开发的过程中的三个评审

随着互联网的高速发展,用户对于各种互联玩软件产品的需求也越来越多,软件公司软件开发的模式也一直在进步,但是还是有很多公司在开发软件的过程中,会出现各种问题,据统计,50%以上的软件公司,在开发一款软件的时候,会出现项目延期,能够保证如期交付或者测试的少之又少,其中绝大多数都是软件外包公司。

其实这个事情在行业内已经是屡见不鲜了,由于外包公司承接的项目较多,再加上没有一个完善的工作流程机制,很容易造成难以把控项目进度的尴尬局面。那么,在软件开发对的过程中,到底要如何把控项目进度,确保如期交付呢?这就需要用到产品的三个评审了。

1、需求评审
所谓需求评审,顾名思义,就是针对用户对于软件产品需求的评审,在这个过程中,需要软件开发公司有一个专业的需求评审员来和用户对接,充分了解用户的需求并输出清晰的PRD,以供研发团队使用,这个角色可以是产品经理也可以是需求分析师,一般的外包公司都是产品经理对接,通过需求讨论确保研发团队和客户对需求理解的一致性。

 2、交互评审
       交互评审中需要解决一个问题,概括的说,应该怎么样解决当前问题?为什要要用交互这个词呢?是因为交互可以更让人可察觉,感受到针对问题的具体解决方案,在交互评审的阶段,通常我们是需要借助一些工具的,比如产品PRD、原型图、流程图、结构图等等。通过这些工具来确定需求实现的可行性,估算每一种方案的成本,效益以及用户体验。

3、视觉评审
视觉评审是软件开发的过程中很重要的一环,它将直接决定软件在开发完成后的美丑,而且我们也很容易被自己的主观判断所迷惑,有时候往往会陷入这个产品“太丑”的泥潭中无法自拔,但是这种判断在软件开发中是不可取的,我们要有一套专业的规范,用来判断产品的视觉体验,而不能光靠直觉和主观判断。

软件开发能够做到以上三个评审,并且严格按照这样的评审规则去执行,在这三个评审上面,和用户达成一致,基本是不会出太大的问题的,至少在软件开发对的前期,能够确保顺利进行,中后期就需要双方更多的沟通和配合了。